從企業(yè)角度看，由于非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線客戶的需求千變?nèi)f化，大部分項(xiàng)目無法復(fù)制，這就決定了非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)的規(guī)模無法達(dá)到福耀玻璃這樣的行業(yè)巨頭企業(yè)。由于中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅面臨人事變動(dòng)的挑戰(zhàn)，而且缺乏足夠的靈活性。

　　大多數(shù)中小企業(yè)可能存在兩個(gè)層次的分化。有的企業(yè)趨向于“小型化”，即有幾十個(gè)人的小公司鎖定一些固定客戶，每年有固定的訂單就可以生存;有的企業(yè)趨向于“規(guī)�；�”。
　　此時(shí)，這些企業(yè)須為各類企業(yè)制定切實(shí)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少個(gè)人對技術(shù)人員的依賴，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，企業(yè)可以在幾個(gè)主流自動(dòng)化領(lǐng)域很好地生存。從技術(shù)層面看，國內(nèi)絕大多數(shù)非標(biāo)自動(dòng)化公司沒有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有完全了解客戶的需求。
　　很多非標(biāo)自動(dòng)化公司的技術(shù)人員沒有做過一些行業(yè)客戶的項(xiàng)目，也沒有真的了解這些客戶現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和實(shí)施方法。這時(shí)，面對一個(gè)大項(xiàng)目，他們往往高估了自己，低估了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。